ОЛЬГА КОЖЕВНИКОВА
Операционный директор
Проджект — менеджер
Проджект — менеджер
Уже 10 лет разбираюсь в хаосе, выстраиваю процессы и собираю вокруг задач нужных людей. Могу подключиться к бизнесу на уровне операционного управления или взять отдельный проект и довести его до результата.
В прошлом я немного поработала графическим дизайнером, поэтому ценю красоту и порядок в деталях. Вела телеграм-канал о саморазвитии и психологии.
Работаю удаленно с 2018 года.
Работаю удаленно с 2018 года.
Мне интересно не только придумать, что мы хотим сделать, но и разобраться, как это собрать: что за чем идёт, кто для этого нужен, где всё может сломаться и как в итоге зафиксировать это всё в нужном, для компании, виде. А если что-то уже работает, но почему-то буксует, я полезу разбираться, почему
Именно поэтому мне легко одновременно держать в голове операционку, проекты, команды, визуал, сайты, таблицы, AI-инструменты и подрядчиков — это не разные навыки, а один способ смотреть на задачу
Ещё, для меня очень важно быть на одной волне с руководителем: доверие, лёгкость, чувство юмора, порядочность, ощущение партнёрства. В такой атмосфере мы двигаемся быстро и с удовольствием, и наша команда вместе с нами
Моя суперсила — системность, эмпатия и умение наводить порядок в хаосе
Образование
Московский финансово-промышленный университет Синергия
Бакалавр. Менеджмент, Управление проектами
Москва, 2018-2022
Бакалавр. Менеджмент, Управление проектами
Москва, 2018-2022
Я — визуал до мозга костей. Концепция этого сайта тоже придумана мной.
Люблю, когда всё красиво и чётко: будь то моя комната, структура презентации или папки на вашем облачном диске
Люблю, когда всё красиво и чётко: будь то моя комната, структура презентации или папки на вашем облачном диске
Одни приходят ко мне за порядком,
другие — за опорой
другие — за опорой
Я подключаюсь внутрь проекта и беру на себя эту связку на постоянной основе, а не разово. Стратегические решения остаются за собственником, я организую то, что происходит вокруг них каждый день. Собственник перестаёт быть главным диспетчером компании и может заниматься развитием бизнеса, а не постоянно проверять, что происходит внутри
→
Какую проблему решаю
→
Пример из опыта
Что делаю
→
Кому
Кто чем занят, где зависла задача, что происходит между отделами, куда уходят ресурсы. Обычно в этой точке собственник превращается в главного диспетчера компании, хотя должен заниматься совсем другим
В МЕНК я начинала как проджект менеджер на стадии идеи, и моя роль росла вместе с компанией. Сегодня я операционный директор в структуре с несколькими отделами
Это результат работы всей команды и руководства. Моя часть в нём, операционная связка, которая держит
всё вместе
Это результат работы всей команды и руководства. Моя часть в нём, операционная связка, которая держит
всё вместе
Беру на себя операционную связку между людьми, задачами и решениями: координирую отделы, контролирую бюджеты и оплаты, участвую в найме и разработке KPI, держу связь с руководством
Для собственников, CEO, управленцев, у которых бизнес растёт, команда уже есть, но операционка всё ещё держится в голове
Диагностика → сборка → внедрение → передача.
В отличие от операционного управления, здесь я подключаюсь на ограниченное время: прихожу, строю систему и ухожу, когда она заработала
В отличие от операционного управления, здесь я подключаюсь на ограниченное время: прихожу, строю систему и ухожу, когда она заработала
→
Какую проблему решаю
→
Пример из опыта
Что делаю
→
Кому
Хаос переводится в структуру: понятно, кто за что отвечает, где искать информацию и как принимаются решения — вместо того чтобы каждый раз восстанавливать это по памяти
— Дорожные карты с категориями, ответственными, сроками и зависимостями — там, где не было приоритизации
— Финансовый дашборд, объединивший разрозненные приходы, расходы, ФОТ и маржинальность
— Система расчёта зарплаты с учётом налоговой нагрузки — там, где выплаты считались вручную
— Операционный контур в CRM/Basecamp для задач разных отделов, заявок и заказов
— Финансовый дашборд, объединивший разрозненные приходы, расходы, ФОТ и маржинальность
— Система расчёта зарплаты с учётом налоговой нагрузки — там, где выплаты считались вручную
— Операционный контур в CRM/Basecamp для задач разных отделов, заявок и заказов
Разбираю, как всё устроено сейчас, нахожу слабые места и собираю систему, которой команда сможет пользоваться дальше — без моего постоянного участия
Бизнесу, где всё вроде бы работает, но только потому что несколько человек держат всё в голове — информация разбросана, задачи теряются, одни и те же вопросы решаются заново
Ваша задача → я разбираюсь → определяю,
кто и что делает → организую работу → контролирую → передаю готовый результат
При этом внутри может быть как один исполнитель,
так и несколько специалистов, но для вас это всё равно одна задача и одна точка ответственности
кто и что делает → организую работу → контролирую → передаю готовый результат
При этом внутри может быть как один исполнитель,
так и несколько специалистов, но для вас это всё равно одна задача и одна точка ответственности
→
Какую проблему решаю
→
Модель работы
Примеры задач
Что делаю
→
Кому
Вам не нужно самостоятельно искать исполнителей, объяснять каждому задачу и потом координировать всех между собой. Вы ставите задачу мне и получаете готовый результат
— Собрать и структурировать Google Диск
— Сделать сайт
— Подготовить серию договоров
— Собрать презентацию
— Найти и подключить нужного специалиста
— Настроить отдельный рабочий процесс
— Организовать документооборот
—
— Сделать сайт
— Подготовить серию договоров
— Собрать презентацию
— Найти и подключить нужного специалиста
— Настроить отдельный рабочий процесс
— Организовать документооборот
—
Разбираюсь в задаче и сама определяю, как её лучше закрыть: что делаю лично, что передаю ассистенту, а где подключаю профильного специалиста
Клиенту, у которого есть конкретная задача, которую нужно просто взять и закрыть: сделать сайт, собрать структуру Google Диска, подготовить серию договоров, собрать презентацию, найти специалиста или организовать отдельный процесс
Собрать нужную информацию и привести её в рабочий вид
Виктория Чернышева
Основательница Homemade Lemonade
& PopUniCorn & SPASIBO
& PopUniCorn & SPASIBO
Виктория Чернышева
Основательница Homemade Lemonade
& PopUniCorn & SPASIBO
& PopUniCorn & SPASIBO
Ольга при выполнении профессиональных
обязанностей работала аккуратно и компетентно.
Имея необходимые знания и опыт, нужных
для деятельности в проекте Homemade lemonade
& PopUniCorn. С заинтересованностью
иэнтузиазмом бралась за новую работу
и внимательно изучала аспекты предстоящей
работе. Всегда проявляла себя как сильный
командный игрок.
обязанностей работала аккуратно и компетентно.
Имея необходимые знания и опыт, нужных
для деятельности в проекте Homemade lemonade
& PopUniCorn. С заинтересованностью
иэнтузиазмом бралась за новую работу
и внимательно изучала аспекты предстоящей
работе. Всегда проявляла себя как сильный
командный игрок.
Левон Симонян
Предприниматель, сооснователь Grillvett,
создатель Novel Bridge и МЕНК
создатель Novel Bridge и МЕНК
Левон Симонян
Предприниматель, сооснователь Grillvett,
создатель Novel Bridge и МЕНК
создатель Novel Bridge и МЕНК
С Ольгой работаем уже 3 год. У меня были идеи
по новым проектам, и цель — собрать под них
команду с нуля. Эту задачу Ольга и взяла: команда
собралась, проекты запустились — какие-то уже
работают, какие-то на старте. Ценю её скорость
и то, что она реально кайфует от процесса:
помогает команде, помогает мне, дергает всех
— даже меня! Никому спуску не даёт, держит
фокус. А ещё у неё отличное чувство юмора,
дерзость, доброта и желание учиться. Отличное
сочетание для роли проджекта
и операционного директора
по новым проектам, и цель — собрать под них
команду с нуля. Эту задачу Ольга и взяла: команда
собралась, проекты запустились — какие-то уже
работают, какие-то на старте. Ценю её скорость
и то, что она реально кайфует от процесса:
помогает команде, помогает мне, дергает всех
— даже меня! Никому спуску не даёт, держит
фокус. А ещё у неё отличное чувство юмора,
дерзость, доброта и желание учиться. Отличное
сочетание для роли проджекта
и операционного директора
Иван Иванов
Региональный руководитель TuneCore в России и странах
СНГ, EX-директор по развитию бизнеса Yoola
СНГ, EX-директор по развитию бизнеса Yoola
Иван Иванов
Региональный руководитель TuneCore в России
и странах СНГ Ex-директор по развитию
бизнеса Yoola
и странах СНГ Ex-директор по развитию
бизнеса Yoola
Ольга стала находкой для моего проекта
по созданию, выпуску и продаже брендовых
коллекций мерча видеоблогерами. Она быстро
смогла изучить матчасть вплоть до самых мелких
деталей, сумела эффективно структурировать все
процессы и в дальнейшем четко вести работу
самостоятельно. Даже в самые жаркие периоды
Ольга успевала находить время для поиска
альтернативных вариантов решения проблем
и улучшения процессов, которое происходило
затем бесшовно и гладко. С ее приходом проект
приобрел узнаваемое лицо, а процессная часть
из боли превратилась в движущуюся машину.
по созданию, выпуску и продаже брендовых
коллекций мерча видеоблогерами. Она быстро
смогла изучить матчасть вплоть до самых мелких
деталей, сумела эффективно структурировать все
процессы и в дальнейшем четко вести работу
самостоятельно. Даже в самые жаркие периоды
Ольга успевала находить время для поиска
альтернативных вариантов решения проблем
и улучшения процессов, которое происходило
затем бесшовно и гладко. С ее приходом проект
приобрел узнаваемое лицо, а процессная часть
из боли превратилась в движущуюся машину.
Руководитель отдела развития бизнеса,
компания Yoola
компания Yoola
Денис Троицкий
Денис Троицкий
Руководитель отдела развития бизнеса, Yoola
Ольга выполняла немалый объём задач в рамках
проекта мерча, в компании, которая работает
с блогерами. В зону ее ответственности входило
общение с контрагентами и поиск оптимального
решения под потребности Креаторов,
она всегда находила несколько подходящих
вариантов из которых выбирала наиболее
предпочтительный. Очень креативна
и внимательна к деталям.
проекта мерча, в компании, которая работает
с блогерами. В зону ее ответственности входило
общение с контрагентами и поиск оптимального
решения под потребности Креаторов,
она всегда находила несколько подходящих
вариантов из которых выбирала наиболее
предпочтительный. Очень креативна
и внимательна к деталям.
Отзывы
Контакты
Систематизация процессов
Операционное управление
Кожевникова Ольга
Владимировна
Владимировна
Встраиваюсь в их мышление, начинаю мыслить как они. Для меня важно,
чтобы мы были не просто коллегами,
а настоящими партнёрами с одной целью
чтобы мы были не просто коллегами,
а настоящими партнёрами с одной целью
Встраиваюсь в их мышление, начинаю мыслить как они.
Для меня важно, чтобы мы были не просто коллегами,
а настоящими партнёрами с одной целью
Для меня важно, чтобы мы были не просто коллегами,
а настоящими партнёрами с одной целью
Мне нравится усиливать
успешных людей
успешных людей
